ח. ההישגים המרכזיים, ואבני הדרך המשמעותיים.

חברת אלסי היא חברה ותיקה הקיימת כבר משנת 1921. לאורך הדרך שלה ועד היום היא רשמה לפניה מספר לא מבוטל של השיגים. הראשון מבניהם היא היכולת לשרוד לאורך כל השנים והתהפוכות בעולם כחברת עיצוב מובילה. את אבן הדרך החשוב ביותר של אלסי לדעתנו ניתן לראות עם החלטתה לפצוח את משרדי העיצוב של החברה למעצבים חיצוניים. בתחילת שנות השבעים אלסי קיבלה החלטה לשתף פעולה עם מעצבים מתחומים שונים בכדי לייצר סדרות מוצרים שונים ומגונים. החלטה זו שקיבלה אלסי שינתה את המראה שלה ואת הדרך שנתפסה אלסי על ידי לקוחותיה. עד לאותו הזמן אלסי נחשבה לחברה מובילה בגלל טיב המוצרים והפונקציונאליות שלהם. כניסתם של המעצבים השונים לחברה הכניסה לחברה רוח חיים חדשה. מפנה נוסף וחשוב שעשתה אלסי קרה בסוף שנות השבעים ותחילת שנות השמונים, עם השינויים ברוח התקופה באיטליה כמו שצוין קודם, ועליתם של הקבוצות הרדיקאליות שהשפיעו מאוד גם על אלסי. אלסי פתחה את עיצוב החברה אל מעבר לעולם הפונקציונאלי. היא הכניסה לתוכו הומור ואלמנטים קישוטיים אשר נתנו למוצרים קו ייחודי משלהם. שני שינויים אלה שקרו בחברה – ההכנסה של מעצבים חיצונים מזדמנים לעצב סדרות קטנות עבור החברה והמעבר מעיצוב פונקציונאלי לעיצוב שהוא גם רגשי, הובילו את החרה אל המקום בו היא נמצאת היום.
כרב בפרקים הקודמים הבנו מספר דוגמאות של שיתופי הפעולה של חברת אלסי עם מעצבים שונים מתחומים שונים. במסגרת אותם שיתופי הפעולה בין חברת 'אלסי' האיטלקית לאדריכלים בינלאומיים, נתבקש האדריכל האמריקאי מייקל גרייבס לעצב סדרת מוצרים שימושיים. החיבור הזה היה מעניין כל כך משום שהוא משלב ייצור אלמנטים "היסטוריים" בקונטקסט חדש. המוטיבים שליוו את התכנון כללו: חזרה למקורות בהשראת תנועת הסששן הווינאית (שעם חבריה נמנו מעצבים ואמנים כיוזף הופמן וגוסטב קלימט), בחירת חומרים עדכניים, חשיבה 'סטרוקטוראלית' ושילוב מוטיבים הומוריסטיים אמריקאיים מעולם האנימציה של דיסני. עיצוב הסט לווה בתוכניות אדריכליות ופרטי ביצוע המקבילים לתהליך של עיצוב מבנה, והשקתו בתחילת שנות השמונים במהדורה מוגבלת שינתה את ההתייחסות לאלמנטים מסוג זה.
לאלסי היתה החוכמה להצליח ולמתג את עצמה בתחילתו של עידן הגלובליזציה כחברת העיצוב האיטלקית ובכך הצליחה להעביר את עצמה מחברת ייצור של מורים כפי שהחלה את דרכה לחברה המשלבת ייצור עם עיצוב ואף אומנות.